Kdy se objevil Forsythe?

Časopis Foresight se stal prvním HSE časopisem, který byl zařazen do mezinárodní citační databáze Scopus. Šéfredaktor časopisu, první prorektor Vysoké ekonomické školy National Research University, Leonid Gokhberg, říká redaktorům zpravodaje „Windows of Growth“ o tom, jak je to možné.

Jak byla organizována mezinárodní propagace časopisu Foresight, jaké byly hlavní kroky?

— Od vzniku časopisu je jedním z hlavních cílů jeho rozvoje integrace do mezinárodní akademické komunity. Po analýze schopností a potenciálu časopisu Foresight jsme nejprve identifikovali dva hlavní směry jeho propagace: distribuci (prodej a předplatné) a zařazení do databází vědeckých publikací. Často se tyto oblasti překrývaly: některé mezinárodní základny jsou připraveny časopis distribuovat za poplatek. Sestavili jsme seznam partnerů vhodných pro Foresight. Pro placenou distribuci elektronické verze časopisu byly vybrány vhodné společnosti a byla rozšířena spolupráce s Vědeckou elektronickou knihovnou eLIBRARY.RU, ve které Foresight působí od roku 2008. Co se týče databází, resp. repozitářů, časem časopis vstupoval do takových z nich, jako jsou Ulrichsweb, RePEc, SSRN, EconLit a Academic Search Complete (poslední dva jsou ve vlastnictví EBSCO).

Dostat se do té či oné databáze není vždy snadné. U popisných databází, jako je Ulrichsweb, stačí vyplnit dotazník. Zařazení do analytických databází vyžaduje větší úsilí: aby se Foresight materiály objevily v systému RePEc, bylo nutné vytvořit FTP server a připravit popis každého článku ve speciálním formátu ReDIF.

Jaký byl proces registrace časopisu Foresight u společnosti Scopus?

— Pochopili jsme, že vstup do Scopus je jedním z klíčových kroků k mezinárodní integraci. Presence in Scopus pomáhá rozšiřovat a posilovat vliv časopisu, ale zároveň vyžaduje dodržování určitých standardů, mezi které patří kvalita a úroveň článků, podíl zahraničních autorů, složení členů redakční rady, přítomnost recenzentů , atd.

Na začátku procesu vstupu do Scopus měl Foresight samozřejmě určitý potenciál. Jedním z hlavních požadavků Scopusu je mezinárodní složení redakční rady, která v našem časopise zpočátku tvořila více než polovinu zahraničních vědců a podíl článků zahraničních autorů byl zachován na 40 %. Foresight také obsadil dobré pozice v hlavní ruské databázi, Russian Science Citation Index (RSCI).

Přípravy začaly velkými změnami tištěné a elektronické verze Foresight. Pro zajištění souladu s mezinárodními standardy byla na stránky přidána sekce o publikační etice a další sekce byly výrazně rozšířeny. Maximální otevřenost ruskojazyčného časopisu pro zahraniční publikum je zajištěna registrací anglického názvu (v našem případě Foresight-Russia) a zveřejněním podrobných informací o samotném časopise ao každém článku v angličtině. Všechny základní informace o publikaci včetně obsahu, tiráži a informací o článcích musí být samozřejmě uvedeny v angličtině.

Scopus a další mezinárodní databáze mají speciální požadavky na bibliografii. Mechanismus citování a vytváření hodnocení na jeho základě funguje pouze tehdy, když všechny odkazy vypadají jednotně: jak z hlediska struktury, tak z hlediska jazyka. Za tímto účelem je bibliografie připravena ve dvou verzích: ruskojazyčná – na základě známých standardů a mezinárodní – s použitím transliterace, kdy je ruský název předán latinkou.

Po vydání několika čísel, která splňovala všechny požadavky, jsme podali přihlášku odborné komisi Scopus, která ji téměř rok a půl posuzovala a sledovala kvalitu aktuálních čísel a včasnost jejich publikování, než učinila kladné hodnocení. rozhodnutí o zařazení do databáze.

Jaké je tajemství úspěchu časopisu Foresight?

„Od samého začátku jsme si nastavili laťku vysoko. Naším cílem nebylo jen integrovat se do mezinárodního vědeckého prostředí, ale vytvořit v Rusku kvalitní akademický časopis o ekonomii, statistice a sociologii vědy a inovací, vědě, technologii a inovační politice, metodologii a praxi foresight výzkumu.

Foresight byl koncipován jako kreativní platforma pro publikování, šíření a diskusi nejnovějších nápadů, názorů, přístupů a výsledků výzkumu ve výše uvedených oblastech. Publikujeme články nejvyšší úrovně a přitahujeme jako autory uznávané odborníky na dané téma. Významnou část z nich tvoří zahraniční vědci z předních univerzit, výzkumných center a mezinárodních organizací. Bohužel takových specialistů je málo a většina článků, které editor obdrží, nesplňuje zadaná kritéria, takže naplnění časopisu vyžaduje značné úsilí.

Neocenitelným přínosem pro rozvoj projektu je redakční rada, ve které je více než dvacet předních ruských a zahraničních specialistů – odborníků ve svých oborech. S jejich pomocí bylo možné dosáhnout dle našeho názoru optimální rovnováhy mezi teoretickým a aplikovaným výzkumem prezentovaným v Foresight. Úspěšná se jeví i současná struktura časopisu: strategie – inovativní ekonomie – věda – master class – statistická analýza – indikátory.

Kolem projektu se vytvořil okruh velmi autoritativních autorů: slavných výzkumníků, praktiků a vědeckých manažerů. Díky nim zaujal časopis přední místo v mezinárodním akademickém prostředí a získal věhlas v odborné komunitě. Vedoucí pozici Foresight potvrzují i ​​ratingy RSCI, kde se již několik let umisťuje na prvním místě v sekcích „Vědecká studia“ a „Organizace a management“ a na šestém místě v „Ekonomice“. To vše vzala komise Scopus v úvahu při posuzování časopisu a zajistila kladné rozhodnutí. Odborníci uznali Foresight jako „přední ruskou publikaci ve své tematické oblasti“.

Zároveň u toho nehodláme skončit: již nyní promýšlíme strategii dalšího rozvoje a propagace časopisu, včetně vydání dvou dalších anglických čísel s původními, nikoli duplicitními články; rozšíření portfolia, vylepšení designu atd.

Co byste poradil redaktorům vědeckých časopisů HSE, kteří si kladou za úkol internacionalizovat své projekty?

— Je nutné začít posouzením publikace z hlediska jejího souladu s mezinárodními normami. Po analýze požadavků předních citačních databází se musíte zaměřit na jejich konzistentní implementaci. Zároveň by neměly být opomíjeny další formy mezinárodní vědecké výměny. Plná integrace do mezinárodního společenství je samozřejmě nemožná bez plné anglické verze. Hlavní je ale pro časopis vysoká kvalita článků a zapojení předních vědců.

Úspěch firmy přímo závisí na dlouhodobém plánování. Ale aby byl plán úspěšný, musí být založen na objektivním pohledu do budoucnosti. Jednou z technik, která nám umožňuje určit nejrealističtější obraz budoucnosti, je předvídavost.

V dnešní době se předvídavost používá i k řešení užších problémů. Technika se používá v HR managementu k identifikaci trendů na trhu práce a přípravě náborové strategie. Uspořádání sezení v rámci společnosti umožňuje vedení podívat se na situaci z jiného úhlu a zaměstnanci lépe porozumí cílům společnosti.

Každý rok se objevují nové typy foresight: strategickí plánovači přizpůsobují metodiku moderním trendům. Například pro startupy se již provádějí foresighty. Startupy pořádají sezení, aby společnost zatraktivnily pro investory. Správná strategie rozvoje prokazuje seriózní záměry a znalosti oboru.

V poslední době se objevil další exotický typ předvídavosti – osobnostní předvídavost. Je navržen tak, aby pomohl začínajícím podnikatelům začlenit se do podnikatelského prostředí a poskytnout podmínky pro seberozvoj.

Typy předvídavosti

• klasický nebo základní předvídavost probíhá za účasti širokého spektra odborníků a diskusí o dosažených výsledcích. Klasická předvídavost může trvat několik let.
• Rychlá předvídavost (Rapid Foresight) umožňuje vytvořit obraz budoucnosti v krátkém čase a sjednotit lidi k jeho realizaci. Rapid foresights nepoužívá hloubkové foresight metody a sezení trvá jen několik dní.

Podle iniciační metody:

• Shora dolů – iniciativa k provádění předvídavosti přichází shora.
• Zdola nahoru – iniciativa přichází zdola a je založena na aktivní interakci mezi vědou, obchodem a občanskou společností.

• Tematický(průmyslová) předvídavost ovlivňuje konkrétní sektor ekonomiky. Účelem provádění průmyslového předvídání je identifikovat trendy vývoje odvětví a určit jeho místo v ekonomickém systému.
• Územní předvídavost zaměřené na formování vize rozvoje země, regionu nebo okresu. Slouží k identifikaci jedinečné polohy určitého území, jeho potenciálu a problémů.
• Firemní předvídavost se provádí za účelem vytvoření strategie rozvoje pro konkrétní organizaci.
• Prozíravé osobnosti pomáhá začínajícím podnikatelům adaptovat se na podnikatelské prostředí a určovat podmínky pro seberozvoj.

Jak vést předvídavost

Obecná pravidla

Pouze sledováním foresight technologie bude možné získat objektivní posouzení trendů, vytvořit si obrázek budoucnosti a pracovní plán činnosti. Při provádění předpovědi musíte dodržovat následující pravidla:

Použití více metod

Foresight projekty využívají mnoho různých metod, včetně PESTEL analýzy, expertních panelů, Delfiho metody, SWOT analýzy, silničních map, stromů relevance, brainstormingu a dalších. Každá metoda se používá ve své vlastní fázi k řešení konkrétního problému.

Požadavky na odborníky

Zvláštní pozornost je věnována výběru odborníků. Podléhají určitým požadavkům: odborníci musí mít o výzkum zájem a připraveni provést konečná rozhodnutí.

Pouze spolupráce

Pro zajištění maximální objektivity výsledků je zapojeno velké množství odborníků. Prozíravost odhaluje hlavní výhodu skupinového myšlení – schopnost analyzovat různé možnosti a získat úplný obrázek.

Role účastníků

Pokud není předvídání organizováno společným úsilím zainteresovaných účastníků, ale je prováděno na zakázku, stávají se účastníci zákazníkem a zhotovitelem. Zákazníkem může být firma, stát, veřejná organizace, skupina nadšenců nebo konkrétní osoba. Realizační tým vybírá odborníky a plní role zbývajících účastníků.

Prognostický plán

Předvídání

Přípravná fáze, kterou provádí malý počet odborníků. V této fázi se určuje oblast výzkumu, cílové publikum a okruh specialistů, kteří mají být zapojeni.

Plánování programu předvídání

Program zahrnuje všechny formáty výzkumu a práce, stejně jako termíny realizace. Klasické předpovědi trvají asi 6 dní, zatímco moderní studie 1-2 dny. Na závěr je stanoven termín zasedání a schválen seznam odborníků.

Organizace foresight session

Vymezení předmětné oblasti

V této fázi je určena oblast diskuse a rozsah tvorby prognózy do budoucna. V závislosti na předmětu výzkumu lze odborníky rozdělit do skupin.

Identifikace trendů

Zde jsou identifikovány hlavní scénáře, které by mohly mít největší dopad. Při identifikaci trendů odborníci používají metodu PESTEL. Pro usnadnění pracovního postupu je lze seskupit až do 10.

Formování stakeholderů

Myšlenka předvídavosti spočívá v tom, že požadované budoucnosti lze dosáhnout, pokud budou přijata určitá opatření. K realizaci záměru je však potřeba mít dostatečné množství zdrojů, takže pouze stakeholdeři – účastníci, kteří mohou nejvíce ovlivnit vývoj zkoumaného území – mohou předpovídaný scénář budoucnosti proměnit ve skutečnost. Nejčastěji se vybírá tři až šest stakeholderů.

Hledejte příležitosti a hrozby

Identifikuje příležitosti a hrozby pro zúčastněné strany, které se mohou objevit s vývojem trendů. Příležitosti jsou chápány jako environmentální faktory, které mohou mít pozitivní dopad. A hrozby jsou potenciální nepříznivé události, které mohou vést ke ztrátám a dalším negativním důsledkům.

K identifikaci příležitostí a hrozeb se odborníci nejčastěji uchylují k SWOT analýze, jedné z metod strategického plánování.

Definování nevyhnutelné a žádoucí budoucnosti

Pro každou jednotlivou zainteresovanou stranu je formulována nevyhnutelná a žádoucí budoucnost. V prvním scénáři se události vyvinou negativně a zúčastněná strana se nesnaží vyhnout nepříznivým důsledkům.

Vytoužená budoucnost je preferována zainteresovanou stranou. Musí připustit možnost takového výsledku a být připraven vyvinout úsilí k jeho realizaci. Ve stejné fázi se určuje bod zlomu – rozdíl mezi nevyhnutelnou a žádoucí budoucností.

Rozvíjejte chování, abyste dosáhli své vytoužené budoucnosti

Chcete-li odstranit body zlomu a přiblížit se požadované budoucnosti, musí se zúčastněné strany snažit realizovat příležitosti a minimalizovat hrozby. V předposlední fázi se provádí hra na hraní rolí, v rámci které se modelují akce zainteresovaných stran v celém horizontu plánování. Výsledkem je podrobný plán.

Aby se eliminovaly body zlomu a dosáhly požadované budoucnosti, musí se zúčastněné strany chopit příležitostí a minimalizovat rizika. V předposlední fázi se provádí hra na hraní rolí, v rámci které se modelují akce zainteresovaných stran v celém horizontu plánování. Výsledkem je podrobný plán.

Reflexe

Poslední fáze relace. Zde jsou shrnuty výsledky studie, hodnoceny výsledky foresight session, celková organizace práce a použité metody.

Příklady prozíravosti

Společnost Philips provádí pravidelný prognostický výzkum a dokonce vytvořila samostatnou divizi – Philips Design. Systém předvídání Philips je vysoce flexibilní a dynamický. Společnost používá rychlejší přístup, který zahrnuje vývoj budoucích scénářů za pouhých 5–10 let.

Společnost se nedávno přeorientovala z výroby spotřební elektroniky na výrobu lékařského vybavení. Na základě analýzy trendů se dospělo k závěru, že v důsledku stárnutí populace a podpory zdravého životního stylu bude význam zdravotnictví dlouhodobě narůstat. Tradiční trh se spotřební elektronikou bude zároveň pravděpodobně čelit stagnaci. Tato zjištění posloužila jako základ pro změnu strategických priorit společnosti.

„Competency Foresight“ je jedním z největších tuzemských foresight projektů, který probíhal v letech 2012 až 2015. Cílem projektu bylo vytvořit metodiku pro stanovení poptávkových kompetencí budoucnosti a sestavení mapy těchto kompetencí. Projekt přilákal více než 4 tisíce odborníků z celého světa. Výsledkem studie byl „Atlas nových profesí“ – almanach, který obsahuje informace o perspektivních odvětvích a profesích na příštích 15-20 let. Atlas představuje 190 profesí budoucnosti, z nichž zhruba dvě třetiny se již objevily v posledních letech.

Jak přesné jsou předpovědi?

Přesnost prognóz přímo závisí na výběru účastníků, použitých metodách, dodržování výzkumné technologie a následných akcích zainteresovaných stran. Pokud jsou splněny všechny podmínky, pak je pravděpodobnost dosažení vytoužené budoucnosti poměrně vysoká.

V rámci předvídavosti účastníci propracovávají různé možnosti vývoje událostí. Zohledňuje se také výskyt nepravděpodobných, ale významných událostí, které mohou radikálně změnit stav věcí. Pro takové jevy existuje samostatný termín – „Černá labuť“. Takové události jsou nutně zaznamenány na mapě budoucnosti a zohledněny při vývoji strategií a sestavování plánů.

Je však nemožné přesně předvídat budoucnost; vždy existuje riziko vyšší moci. Například pomocí předpovědi by nebylo možné předpovědět epidemii koronaviru: za posledních 100 let prostě žádné takové precedenty neexistovaly a neexistovala žádná data, která by předpovídala „černé labutě“.

Závěry

Foresight se od ostatních metod liší náročností výzkumu, konečným výsledkem a složením účastníků. Vysoká přesnost dělá z předvídání optimální techniku ​​předpovědi pro podnikání. A díky rozvoji moderních technologií se předvídavost stala dostupnějším nástrojem než dříve. V dnešní době firmy pořádají zasedání nejen k dosažení globálních strategických cílů, ale také k řešení lokálních problémů.

Udělejte si test a získejte zaručený bonus!
Gratulujeme, test jste zvládli!

Víte, jak správně řídit a plánovat, ale dokonalosti se meze nekladou. Proto vám dáváme 15% sleva do našeho programu, se kterým budete na samém vrcholu efektivního řízení.

Váš nákupní kupon:
Gratulujeme, test jste zvládli!

Jste na počáteční cestě k efektivnímu řízení, ale stát se 100% Guruem. Musíte jít dál, učit se a rozvíjet dovednosti. Darujeme vám knihu „Tajemství time managementu“ a věříme, že v blízké budoucnosti se naučíte základy efektivního managementu.